精细控本立身 数实融合开拓 --吉林科维第三十次总经理办公会

• 2024-11-27

11月22日，吉林科维总经理崔江主持召开第三十次总经理办公会。副总经理丰翔、副总经理雷鹏鑫，总经理助理，各部门负责人及相关人员参加会议。

会议总结了公司2024年整体运营情况。崔江强调，要按照吉高集团精细化管理要求，实施目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，在项目建设、投标概算、日常管理中，处处围绕成本控制。要切实保证项目品质，持续优化组织管理、工作流程、施工方案和资源配置，坚持高标准严要求，全方位提升项目建设质量，为社会奉献优质精品工程。

会议分析了公司组织架构问题。崔江指出，一是转变思想，尽快实现部门职能升级，规范人权、事权、财权，建立明确的权责分工、有效的决策机制和决策方向。二是根据公司发展情况适时、适当、动态调整组织架构，形成最优的组织形态和人员配置，减轻内耗，提高效率，有效控制管理成本。三是统筹相关制度体系调整、工作机制调整，不做简单的合并、拆分、更名，要深入分析部门职能是否冲突、交叉、重叠，根据公司发展方向和节奏确定强化、改进、完善哪些要素。

会议研究了公司未来发展问题。崔江要求，一是巩固机电、信息化项目优势领跑地位，持续提高研发的应用价值和商业价值，不断在新、质、效方面实现突破。二是完善各类数据的收集、存储、管理，做好数据建设、积累、分析、应用，充分释放数据的资产价值。三是坚持数实融合，在各环节广泛应用人工智能、云计算、数字孪生等技术，整合利用自身资源，加速开拓智慧物流、车路云一体化等全新业务。