抓项目促提升 绘蓝图谱新篇 --党支部书记、董事长蒋涛赴公司重点项目现场调研

• 2023-06-25

6月22日至23日，党支部书记、董事长蒋涛一行前往延吉至长春高速公路大蒲柴河至烟筒山段、烟筒山至长春段，本溪至集安高速公路桓仁（省界）至集安段PPP项目机电工程JD01标段项目（以下简称“吉林国高网项目”）蒲烟段；ETC门架运维项目（三区）项目部，进行现场调研，了解施工进度和ETC门架运维保障情况。

在吉林国高网项目（蒲烟段）项目部，蒋涛认真听取了项目建设情况汇报，详细了解了隧道、消防、外电工程等工作开展情况。蒋涛强调，一是牢固树立安全发展理念，全面提升安全生产管理水平，抓实抓细工作落实，盯紧苗头隐患，全面排查风险，切实做到安全施工。二是进一步增强紧迫感和责任感，聚焦聚力、尽职尽责，稳步高效推进工程进度，确保项目顺利通车。三是机电工程施工质量是高速公路正常运行的基础，要制定有效的解决方案，提高施工管理精细化与科学性，确保机电工程高标准、高质量开展施工。

在老金厂2号隧道和老金厂1号隧道机电工程施工现场，蒋涛详细听取了项目建设情况汇报。蒋涛指出，一是老金厂2号隧道机电工程由吉高智慧负责实施，双方要理顺工作关系，明确职责分工，做好业务对接融合，保证各项工作无缝衔接、有序开展，要严守重大项目工期，确保顺利通车。二是隧道机电会直接影响整条高速公路的性能，在施工过程中，要对通风、照明、监控、消防、供配电等五大系统进行重点考虑、统筹安排，采取科学、有效的措施加强控制，保证施工高效、有序进行，提高隧道机电施工质量，提升高速公路整体运行品质。三是按照吉高集团精细化管理要求，切实转变观念，打造精益求精的企业文化，要利用各种形式让一线职工了解精细化管理的内涵，在项目建设中重细节、重过程、重落实、重效果。

 在ETC门架运维项目（三区）项目部，蒋涛听取了ETC门架运维情况汇报。蒋涛要求，一是提高认识，强化责任，ETC门架系统是高速公路深化收费公路制度改革、取消省界收费站后，车辆通行高速公路费用收取的基础和保障，要把ETC门架运维作为公司工作的重中之重，服务集团、助力收费。二是提高故障的主动发现率，规范巡检制度，做好日常巡检和周期性巡检的记录。通过日常巡检，及时掌握每个ETC门架的实时运行状况、通信链路、供电情况及异常问题等。周期性巡检以月、季、年为周期，采用观察、检查、测试等手段，判断ETC门架系统是否运行正常或存在隐患，制定相应的运维计划。三是发现问题及时处理，缩短故障响应时间、提高故障维护水平，积累经验，提升竞争力，为未来发展奠定基础。