聚焦问题抓质量 全局谋划谋发展——吉高千方召开2021年第十八次总经理办公会

• 2021-11-16

11月15日，吉高千方副总经理崔江主持召开2021年第十八次总经理办公会，会议结合近期重点工作情况，传达了吉高集团对视频云联网项目的建设要求，听取了各部门近期重点工作进展情况及下一步工作计划。以问题为导向，围绕质量提升，部署下一步重点工作任务。副总经理丰翔、副总经理雷鹏鑫出席会议，各部门负责人及有关人员列席会议。

会议指出，公司全体干部职工要认清形势，适应市场化经营机制，增强大局观念、坚持统筹思维、强化责任担当，营造“凝心聚力、奋发有为、正直担当”的内部管理环境。
会议明确，质量是工程项目管理的生命，也是企业的生命。要以工程质量为核心目标，严格执行项目经理工程质量终身责任制。做实做细各项工程建设工作，提升全面统筹和解决问题的能力，形成预防预备和应急处突相结合的工作机制，确保施工无纰漏、安全有保障。
会议决定，项目是企业创效的细胞,选好、管好项目经理则是实现项目综合效益的重要保证。要狠抓落实，明确项目经理的岗位职责、建立项目经理素质模型、构建项目经理选聘体系、做好项目经理目标管理。公司将根据薪酬、绩效等制度，对项目经理的履职情况严格进行绩效考核，做到权责明晰、目标明确、奖惩分明。
会议要求，成本是企业的生命线，是一个企业业务水平的集中体现。各项目部要严格执行成本管控的要求，加强项目成本管理的过程管控，从每一个人、每一项工作、每一个项目的全过程抓起；成本管控要开源节流，根据各项目的具体情况具体分析，尤其要把好质量、安全、进度、技术和文明施工关，要提高成本管控意识，严格对项目工程量、采购量等进行成本管控，加强合同管理，盯紧实施进度，强化横向对比，切实做好项目经营降耗提效工作。

会议认为，培养技术力量是打造企业核心竞争力的关键。要贯彻落实制度规则，将队伍建设与培育核心竞争力同频共振，公平、公正、公开，突出内部培养，挖掘可造之材，培养后备力量，促进能者上、庸者下、劣者汰，创建好环境，引育好人才，做出好成果。
会议要求，严峻的市场环境变化需要增强紧迫感和责任感。市场部要盯紧项目信息，加强储单管理，综合研判跟进项目的机遇及风险，理清市场开拓工作的思路、方法，及时跟进洽谈、协调服务，合理规划2021年末及2022年度市场开拓目标。
下一步，吉高千方将以高质量发展为重点，深化推进2021年度绩效考核，以考核求实效、以考核促发展，让绩效考核成为指导工作的“对照镜”、评价工作的“硬尺子”、统筹工作的“助推器”。